Impact Analysis

Hvad er denne teknik om

Konsekvensanalyse bruges til at identificere de potentielle konsekvenser af en ændring, der foretages i et system. Ifølge Arnold og Bohner (forfattere, der først foreslog denne teknik) er der tre hovedtyper af konsekvensanalyser:

1. 1. Sporingskonsekvensanalyse: Opfanger forbindelserne mellem krav, specifikationer, designelementer og tests og analyserer deres relationer for at bestemme omfanget af en igangsættende ændring.
   2. Analyse af påvirkninger af afhængighed: for at bestemme dybden af påvirkningen af systemet.
   3. Erfaringsmæssig konsekvensanalyse: anvendelse af stiltiende viden og tidligere erfaringer i en organisation til at bestemme de potentielle konsekvenser af en ændring i fremtiden.

Hvor kommer den fra?

Konsekvensanalyse, også kendt som ændringskonsekvensanalyse, blev første gang beskrevet i 1996 af de amerikanske softwareingeniører Robert S. Arnold og Shawn A. Bohner i deres bog Software Maintenance. I bogen anførte Arnold og Bohner, at konsekvensanalyse handler om “at identificere de potentielle konsekvenser af en ændring eller at vurdere, hvad der skal ændres for at gennemføre en ændring”.

Til hvilke formål anvendes den (hvorfor i din ingeniørundervisning)

Konsekvensanalyse er en effektiv metode til at skabe forståelse blandt de studerende for vigtigheden af at planlægge og vurdere en ændring, før ændringen gennemføres. Den fremmer strategisk tænkning, forbedrer samarbejdsevnerne og øger kreativiteten inden for løsninger. Kendskab til denne teknik kan udstyre den studerende med langsigtede færdigheder, hvilket kan påvirke den studerende positivt i den karrierevej, han/hun vælger.

Hvordan man bruger den

En konsekvensanalyse omfatter 2 trin. Først skal vi finde ud af de relationer, der er relateret til emnelementet, og derefter gennemgår vi dem for at afdække eventuelle konsekvenser og risici, der er forbundet med ændringen. Metoden til gennemførelse af konsekvensanalyser ændrer sig fra organisation til organisation, afhængigt af afdelingen, typen af ændring eller funktion og den type konsekvens, der skal analyseres. Konsekvensanalysen kan dog gennemføres i tre generiske trin:

1. 1. Forberedelse: Når teamet er fastlagt, kan konsekvensanalysens mål, målsætninger og omfang defineres klart. Den foreslåede ændring skal angives klart og tydeligt uden tvetydighed.
   2. Indsamling af oplysninger: Brainstorming om de områder på højt niveau, der påvirkes af den foreslåede ændring (f.eks. kundegrupper, afdelingsstrategi, forretningsprocesser osv.) Opstil en liste over alle de afdelinger, der vil blive berørt af ændringen. Udarbejd et spørgeskema på grundlag af resultatet af brainstormingen for at indsamle data fra de tilsvarende afdelinger. Hvis dataene er tilgængelige via sekundære kilder (f.eks. et på forhånd leveret datasæt, tidsskrifter osv.), kan indsamling af primære data undgås.
   3. Analyser virkningen på grundlag af de indsamlede data. Dette kan gøres kategorisk (med angivelse af fordele og ulemper) eller kvantitativt, hvor der gives en virkningsscore (højere score er højere virkning, og en positiv score er udtryk for fordele, mens en negativ score er udtryk for ulemper).