NABC – Needs, Approach, benefit, Competition – wird verwendet, um die Entwicklung und Kommunikation innovativer Lösungen auf der Grundlage von Benutzerbedürfnissen und Wertschöpfung zu gestalten. Es ist eine gute Möglichkeit, Pitches zu strukturieren.
Lean Startup ist im Wesentlichen eine Methodik zur Entwicklung von Unternehmen und Produkten, die darin besteht, die wissenschaftliche Methode auf ein Geschäftsmodell anzuwenden.
Storyboarding ist eine Technik, die die Interaktion eines Benutzers mit Ihrem Produkt visuell darstellt.
Das Kano-Analysemodell (ausgesprochen “Kah-no”) ist ein Analysewerkzeug, mit dem die emotionalen Reaktionen der Kunden auf die Produktmerkmale untersucht und gemessen werden können. Das Tool ermöglicht die Priorisierung von Funktionen und die Erstellung von Produkt-Roadmaps auf der Grundlage der Wahrscheinlichkeit der Kundenzufriedenheit.
Die Technik der Auswirkungsanalyse hilft bei der Ermittlung der potenziellen Folgen einer an einem System vorgenommenen Änderung. Sie kann in Umgebungen wie der Softwareentwicklung, dem Änderungsmanagement, der Neuausrichtung des Unternehmens, der Änderung eines bestehenden Einkommensstroms usw. eingesetzt werden.
Ein “Tag im Leben” wird verwendet, um die Interaktionspunkte eines Benutzers und der Lösung im Kontext seines täglichen Lebens zu ermitteln. Die Methode hilft, einen Einblick in die Bedürfnisse, das Verhalten und die Ziele des Nutzers zu gewinnen.
Journey Maps kombinieren Storytelling und Visualisierung und ermöglichen es dem Einzelnen/Team, den Kunden zu verstehen und anzusprechen.
Die SWOT-Analysetechnik ermöglicht es den Teilnehmern/Ingenieuren, die internen und externen Faktoren effektiv zu bewerten.
Dies ist ein einfaches, aber wirkungsvolles Instrument, um die äußeren Symptome eines Problems schnell zu durchdringen und die zugrundeliegenden Ursachen (WARUM) aufzudecken, so dass Sie das Problem ein für alle Mal lösen können. Wie man mit dem Problem umgeht, wird durch das H (HOW) dargestellt.